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昔日秦砖汉瓦      今日中海钢结构

        我们要重视中海企业与准中海人在文化和价值观上的差异,要加强中海文化的宣传教育工作,把是否认同中海文化,看成是判别准中海人是否转化为真正中海人的尺度和标准。总之,管理者要抓文化建设,尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化,并提高自身驾驶企业文化的能力。 运用文化来构建中海管理机制,以此推动中海管理的改良与提高。

中海文化就像企业的"魂",推动着中海管理改进与提高

       管理制度和规范是在中海文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制定都不能脱离中海的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企业制度。制定中海公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同。因为中海文化是中海经营管理实践经验的总结,而中海的管理制度和规范也应该是中海文化中具有相对稳定的,符合中海公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化,通过试行反复证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守。实际上只有与中海人的文化背景相适应的管理制度和规范,才能与中海的实际相符合,才具有执行力。

       管理机制是靠文化来推动的,文化是中海公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同中海企业文化,并科学灵活地运用文化建设来推动、改善中海管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它具有刚性。它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者,尤其是中高层管理者,只精通业务,而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设,就无法实施管理,实际上不适合做管理者。

将中海企业文化建设扎根于中海日常管理之中

       强化8小时之内的企业文化与管理,将企业文化建设融入中海的日常管理活动之中,将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、安全、钢结构工程和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。

        8小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行,是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通,管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价,都是在构筑一个企业“魂”,这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现,是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、安全、钢结构工程和市场竞争之中。

       8小时之外,企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动,或者说,是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动,公司提供一个释放和评价个人能量的场所。通过8小时之外的文化活动,使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松,恢复体力和脑力,修整队伍,调节生活。

企业精神:

态度决定一切,    细节决定成败。

强化竞争意识,    营造团队精神。

企业使命

安全第一      质量第一

企业宗旨:

以人为本    创意为先

精美设计    合理价格

您的满意是我们唯一标准。

劳逸结合     注重效率

是我们每一个中海人的行为宗旨。

企业价值观:

诚信协作    创新卓越



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